Avec la méthode traditionnelle
il est souvent difficile de vendre
à la juste valeur marchande

car la relève n’aurait pas la capacité d’assumer les paiements

Modèle proposé

1.

Définir la juste valeurmarchande de la ferme

2.

Déterminer la part destinéeà la succession

3.

Mettre en place une assurancevie sur les parents

4.

Maintenir le revenu deretraite des parents

5.

Prévoir une assurance vietemporaire sur la relève

6.

Transmission au décèsdes parents

7.

Bénéfices pour la succession

Jeune et ancien agriculteur

Notre modèle permet

Des coûts d’acquisition plus bas

  • Chevron La succession sera bonifiée
  • Chevron Les prochaines relèves pourront acquérir plus facilement
  • Chevron La valeur de la vente se rapprochera de plus en plus de la JVM réelle de génération en génération
  • Chevron Les cédants et la relève pourront se verser des salaires plus décents
Contactez-nous
01.


Définir la juste valeur
marchande de la ferme

Établir une base claire et équitable pour le transfert.




02.


Déterminer la part destinée
à la succession

Préciser combien du patrimoine sera légué aux héritiers autres que la relève.




03.


Mettre en place une assurance vie*
sur les parents

Assurer une valeur équivalente à celle destinée à la succession.




04.


Maintenir le revenu de
retraite des parents

La ferme continue de verser un salaire aux parents.




05.


Prévoir une assurance vie*
temporaire sur la relève

Permet de réduire le coût d’acquisition pour la génération suivante.




06.


Transmission au décès
des parents

La relève hérite d’une ferme libérée de tout paiement.




07.


Bénéfices pour la succession

Les héritiers, autres que la relève, reçoivent le produit de l’assurance vie libre d’impôt.




* L’assurabilité des clients constitue un élément essentiel de notre stratégie.

Dans certains cas, si l’assurabilité des clients n’est pas confirmée, cette stratégie pourrait ne pas être applicable. Dans ce cas, la méthode traditionnelle demeurera l’alternative.

Déroulement

Notre démarche est structurée pour vous accompagner pas à pas, de la première rencontre jusqu’à la finalisation du transfert. Chaque étape est pensée pour simplifier le processus, réduire les incertitudes et assurer un cheminement harmonieux pour toutes les parties.

Nous contacter
Father/Son farmers
Farm analysis
Coffee Meeting
Chevron

Définition des besoins de chaque partie et rôle des professionnels

Chevron

Présentation des différentes stratégies possibles

Chevron

Présentation des étapes du transfert selon l’analyse effectuée

Chevron

Évaluation financière de la juste valeur marchande de la ferme

Chevron

Évaluation financière de la capacité budgétaire de la ferme

Chevron

Discussion sur l’équité et rencontre familiale pour expliquer la stratégie

Chevron

Définition des rôles, pouvoirs et place des conjoint(e)s

Chevron

Discussion des imprévus possibles (décès, départ forcé, invalidité)

Chevron

Révision des polices d’assurance existantes

Chevron

Révisions des testaments, mandats en cas d’inaptitude et contrats de mariage ou union civile

Chevron

Proposition de la stratégie à mettre en place

Chevron

Divers suivis

Chevron

Analyse des impacts fiscaux possibles

Chevron

Explication des structures juridiques à mettre en place

Chevron

Présentation de la stratégie fiscale

Chevron

Mise en place de la proposition

Chevron

Mise en œuvre des recommandations fiscales et juridiques

Chevron

Finalisation du processus de transfert

Chevron

Café-rencontre (retour sur l’ensemble du processus)

La réussite et la durée du processus reposent sur l’engagement et la collaboration de toutes les parties. Afin d’éviter les pertes de temps et de ressources, chacun est invité à s’impliquer pleinement et à répondre de façon engagée aux demandes des intervenants.

Une offre
clé en main...
et rassurante

Deux agricultrices souriantes

Subventions

Pour le transfert
Rencontre préparatoire

50 % des honoraires, jusqu’à un maximum de 500 $

Plan de transfert

50 % des honoraires, jusqu’à un maximum de 5 000 $, dont 1 250 $ réservés au fiscaliste et 500 $ pouvant être utilisés par le notaire.

Conditions :

  • Environ 20 ans d’écart entre le cédant et la relève (transfert d’une génération à une autre)
  • Aborder le transfert des avoirs, des savoirs et des pouvoirs
  • Planifier le transfert complet de l’entreprise (et non seulement l’intégration de la relève)

Si l’entreprise n’est pas admissible au plan de transfert, elle peut parfois l’être pour un plan d’affaires, également subventionné à 50 % jusqu’à un maximum de 5 000 $. Toutefois, cette subvention ne peut pas être appliquée aux services du fiscaliste ou du notaire.

Collaboration interprofessionnelle

75 %, jusqu’à un maximum de 5 000 $.

Dans le cadre d’un plan de transfert (ou d’un plan d’affaires), le Réseau offre une subvention pour les rencontres où plus d’un professionnel est présent avec le client. Une partie des honoraires peut donc être couverte par cette subvention.


Autre
Gestion du travail et des ressources humaines

50 %, jusqu’à un maximum de 1 500 $.

Cette subvention couvre les services liés à l’organisation du travail (prise de décision, rôles et responsabilités, etc.) et aux enjeux de ressources humaines (communication, etc.), sans que l’entreprise soit nécessairement en transfert.

Note importante : Les subventions peuvent être modifiées ou annulées en tout temps. Nous nous engageons à proposer les options les plus à jour, mais ne pouvons être tenus responsables des changements apportés par les organismes subventionnaires.



Coût de planification

Chaque professionnel prendra le temps d’évaluer attentivement votre dossier. Une fois cette analyse complétée, nous serons en mesure de vous présenter, en toute transparence, le coût de votre planification.